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2019-10

17

争当组织变革的排头兵和奉献者

作者:人力资源部 沈培浩

10月13日,2019年度景峰医药集团人力资源工作会议在贵州景峰注射剂有限公司召开。在为期三天的会议中,集团全体人力资源体系员工通过听取叶总对于景峰人力资源系统的评价及发展要求、接受华夏基石专家老师的培训授课、参与人力资源专业考试及内部竞聘等议程,充分意识到当前景峰医药人力资源体系亟需改革才能承接战略、驱动业务、发展人才、落实文化,促使公司转型成功,达成战略目标。

人力资源部是向公司提供优秀人才,匹配完善的制度,来帮助公司战略落地。”——叶总

会议第一天,叶总专程赶到会场,对全体与会人员发表了重要讲话。首先叶总向所有人力资源体系的人员提出了三个问题:“你是凭什么资格来做人力资源呢?”“你向公司推荐了那位干部或人才?”“什么是人力资源?”这三个问题的提出,它直指人力资源的定位、价值和本质,让所有与会人员产生振聋发聩般的思考。

叶总指出,“人力资源部是向公司提供着优秀人才,匹配着各种优秀的制度,来帮助公司的战略落地的助推者。”

(图为叶总发表讲话)

“人力资源是整个景峰医药发展的内生动力的来源。”

“人力资源部,你为谁负责?为公司的人才,为公司的合格的员工负责。”

“人力资源部,一定要做好人才池的工作。就是把人招聘进来以后,要在整个景峰医药的大环境下,由你们创造的一个优良的环境下,来进行什么呢,进行工作,进行努力,进行奋斗,全体要么前进或变成优秀的状态,变成为奋斗者,成为优秀的人才,要么后退被淘汰,这是个在内生环境里面的一个生态环境类似保持一个良好的环境状态,而保持这个环境状态称之为景峰医药企业文化氛围,而这个企业文化氛围好不好,留不留得住人才,就完全靠什么呢,就基本上靠我们人力资源部来推进,来培育好整个企业的文化,大家要坚决的执行什么呢,坚决地执行末位淘汰,水要从这里流出去。”

“人力资源部干什么呢,人力资源就是干始终让这个企业充满着活力的事。”

“人力资源部怎么要让全体员工接受企业文化的指导,从精神到物质,再从物质再到精神,它完成了让全体员工接受整个的企业文化,那么他做到的是从精神到物质,又从物质到精神,这样,人力资源部的地位就能高起来。”

“这次的人力资源工作会议是一个彻底的改革会议,前天下午,我们在一起讨论,为什么我要开这个会,为什么我要来推动人力资源部改革,因为销售改革了,生产也在改革了,研发也在积极动了,好了,现在差两块,一块就是人力资源,还有一块就是财经。”

“各位要认识到人力资源是公司很重要,很重要的一个部门,他是推动整个公司发展的助推手。”——叶总

“人力资源部从今天开始要发生彻底的变化和转变,要和以前的人力资源部的工作关系彻底脱钩,要发生彻底的变化,让人力资源部工作回归到正确的轨道上来,再说一遍,让人力资源部工作回归到正确的轨道上来。你做的工作是这个工作,你不是来打酱油的,不是简单的招聘进来,我就不管了,也不是简单地做劳资工作。我今天给大说的,紧紧围绕着公司战略目标来进行。”

对于景峰人力资源体系核心职责的阐述,“向公司提供优秀的人才,匹配完善的制度,来帮公司战略落地。”

在叶总的讲话中还确立了景峰医药人力资源的十大职能:承接战略、驱动业务、人才管理、组织发展、企业文化、变革管理、招聘配置、绩效管理、薪酬激励、员工关系;明晰了景峰人力资源变革的方向。将人力资源工作的核心聚焦在:干部、人才、文化上。同时他还强调景峰的人力资源员工需要提升自身专业水平、熟悉公司业务流程、发挥奉献精神,以身作则成为组织变革的排头兵和标杆。

“人力资源是整个公司发展的内生动力来源。”——叶总

在首日华夏基石陈明老师的《人力资源战略创新》课程授课中,从当前企业人才队伍建设的窘境、人才队伍建设的解答两个模块展开,宏观的理论高度、企业的经营视角、优秀企业的人力资源的最佳实践方面阐述了人才管理对于企业发展的重要性。

· 机会牵引人才;

· 优质人力资源必须配置在机会上;

· 有组织放弃,首先是释放人才;

· 人才重在选拔,团队是剩下的;

· 将军是打出来的;

· 茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子,还占了一个壶;

· 人才管理必须聚焦到打粮食或增加肥力;

· 用人之长。

“人力资源部门一定要人人争当组织变革的排头兵和奉献者“——叶总

次日,华夏基石郭伟老师结合当下VUCA时代特性,以《数字化时代的战略人力资源管理》为题,围绕人力资源的定义、价值、定位、内容等角度对什么是人力资源管理进行了释义;运用战略生态化、运营数字化、组织平台化、内部市场化、人才合伙化、要素社会化,佐以优秀企业典范实例回答现阶段应如何做好人力资源管理;阐述通过政策策略、三支柱模型介绍、建立制度体系、完善支持系统、设立监测指标等流程来解答如何构建人力资源体系。

两天的培训,也得到集团副总裁马总及各子公司、集团研发中心总经理、副总经理们的重视,从管理和业务角度对人力资源体系提出了明确的期望与要求,并全程参与两天的培训和讨论,让所有与会人员倍受鼓舞。

(图为培训结束后,学员们在张总的组织下进行学习总结和问题讨论的分享)

会议最后一天,在集体完成人力资源专业突袭式的书面考试及胜任力自评后,由张总带领大家进行此次景峰人力资源体系改革的宣誓。

“我XXX,郑重承诺:

我自愿参加本次岗位再竞聘,时刻接受公司的挑选。

我愿意与公司一起奋斗,做一名奉献者,勤奋努力地工作。

…… ”

(图为张总带领宣誓)

此次人力资源改革的序幕是从再竞聘上岗开始,其中既有集团总部新增的岗位公开竞聘,也有对现岗位胜任度的考核评估,充分体现能者上、庸者下,以人才为本的改革决心。

“兵马未动,粮草先行”,景峰医药人力资源系统必将通过此次改革展现新的面貌,我们期待着人力资源体系人员:

快速提升能力,拥抱变革。

努力创造价值,迎接未来!


——人力资源部 沈培浩

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