2020年6月29日，集团人力资源部牵头组织了研发中心中基层干部转身管理培训座谈会。研发中心总经理李杰、副总经理王印及集团人力资源总监白景春，应邀担任嘉宾，参与座谈会内容分享与学员互动，为组织发展与干部梯队建设“添砖加瓦”。

研发干部座谈会现场

干部转身是指新晋干部（1年以内）从专业岗位走上管理岗位，或者管理岗位走向更高层级管理岗位的时刻需要切换思维理念和工作技能以实现角色上的转型。而此次座谈会的目的正是通过为研发中心的管理干部和潜力员工植入干部转身的意识和工具，帮助他们在管理岗位上缩短转身时间，避开技术管理干部常犯的管理误区。

会议伊始，李总以“干部的使命与责任”为题，对研发中心干部职责与要求做了进一步明确。他借鉴华为干部要求，转化为景峰研发干部的要求，倡导以奋斗者为本，用内心之火与精神之光点燃全体员工的信心。“在思想上艰苦奋斗，研发人员要把生命注入到产品中去。”“越是在困难的时候，我们的高级干部就越要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。”伴随着李总的金句不断，学员全程高能，用心领会。

李杰总经理发表“干部责任与使命”的讲话

座谈会的第二项议程，由人力资源部主持对研发干部全员进行了干部转身赋能，会议选取前期调研过程中问题最集中的三个问题进行集中培训。三个问题分别是管理者角色认知、跨部门沟通与协议以及领导风格的形成与运用。管理者与业务骨干最根本的区别在于管理者需要通过他人完成工作，而业务骨干更多是个人贡献者。根据角色定位的不同，而延伸出完成工作所需要的全新技能——即领导技能。

曹慈南为研发新晋干部赋能

座谈会的最后环节是案例讨论与领导互动环节。人力资源部前期收集了部门干部在管理实践中的典型带人难题做了全员探讨，分别对“玻璃心”员工和“佛系”员工的管理问题做了深入的探讨和意见交流。李总、印总和白总也交流了自己对这类管理问题的看法，达成了组织内部管理的统一思路。

半天的座谈会紧凑而充实，学员们纷纷表示此次干部转身座谈会对他们今后的管理工作启发良多。7月，新的一批40位校招研发新人将陆续到岗，如何留用好这帮90后新生代员工是摆在每个景峰干部面前的课题。躬身入局，成人达己，勇敢而智慧的制药人必将照亮景峰前行之路！

——人力资源部 曹慈南